Jag heter Bengt Isberg och med mina 35 års erfarenhet inom tillverkningsindustrin hjälper jag ledare och ledningsgrupper att förbättra samarbetet, utvecklingen och driva en långsiktig lönsam utveckling.
Min övertygelse är att affärer blir hållbara när de är begripliga, meningsfulla och hanterbara - för både kunder och medarbetare.
Med tydliga verktyg och en nära dialog skapar vi tillsammans riktning, fokus och resultat.
Det handlar inte om fler modeller, nya trendiga arbetssätt - utan att få saker att fungera i det dagliga arbetet i vardagen.
Effektiva ledningsgrupper behöver mer än struktur. Jag hjälper dem att enas kring ett tydligt syfte, kommunicera bättre och frigöra tid för det strategiska – inte bara det operativa.
Lönsamhet börjar med att förstå vad kunden verkligen värdesätter. Jag hjälper företag att förankra kundvärde i erbjudande, leverans och prissättning – för starkare positioner och mer träffsäkra affärer.
En egenutvecklad modell som synliggör de faktorer som påverkar lönsamheten och gör det möjligt att påverka och ansvara för den - för alla medarbetare i företaget.
Med hjälp av enkla, visuella och pedagogiska modeller som skapar förståelse och medvetenhet om förändringar och utveckling.
Arbetssättet varierar, men kan till exempel bestå av:
- Workshops med ledningsgrupper där vi utforskar nuläge och riktning
- Praktiska caseövningar som speglar er verklighet
- Rådgivning i viktiga beslut och förändringsarbete
- Löpande coachning för att hålla riktningen över tid
Min metod anpassas alltid efter er situation – men bygger alltid på lång erfarenhet, en dialogbaserad process och ett tydligt fokus på resultat. Målet är enkelt: att ni ska få med er något som faktiskt fungerar i vardagen.
Jag är medlem i ISEA – ett nätverk av seniora konsulter med djup erfarenhet från industri och affärsutveckling. Tillsammans erbjuder vi bred kompetens och delar ett gemensamt fokus: praktiska lösningar som ger resultat.
Inom ramen för detta har jag utvecklat en egen modell för lönsamhetsutveckling. Den gör lönsamhetsbegreppet konkret, tydligt och påverkbart.
Vi upplevde ett engagemang och en vilja till att bidra till företagets utveckling. Kommunikationsklimatet i grupperna var nyfiket efter förbättringar i verksamheten. Simuleringsmodellen blev också ett nytt verktyg för ledningsgruppen att arbeta efter.
- Robert van Brakel, VD EL-SUPPLY AB
Jag är civilingenjör och har min bakgrund i svensk tillverkningsindustri.
Jag har arbetat som organisationskonsult i 35 år med fokus på ledarskap, affärsmannaskap, affärsutveckling och utveckling - alltid med värdeskapande i centrum.
Jag har alltid haft som målsättning att göra det komplexa begripligt och användbart för att lösa vardagen frågeställningar.
Några viktiga uppdragsgivare under åren har varit ABB, Volvo Aero, Hexagon Automation, Parker Hannifin samt Stena Aluminium.